贺村镇探索破解“招工难”的实践
近几年,随着招商引资的深入开展,贺村镇工业经济发展驶入了快车道,工业企业已达一千多家。由于大多数企业属于劳动密集型企业,用工量大,使得当地也闹起了“民工荒”、“技工荒”,尤其是电工、钳工、机械修理工、生产管理人员等岗位,招工非常困难。破解“招工难”,作为促进经济社会和谐发展的重要问题,被贺村镇党委政府提上重要工作日程。为此,贺村镇做了大量的探索尝试,如与职校联合开办技能培训班,与毗邻的外省乡镇对接开展劳务交流,组织企业参加劳动力交流大会,引导企业改善用工环境等等,初步缓解了企业招工难的局面。
在探索过程中,贺村镇逐步摸索出一条“政府推动、企业主导、社会联动”的招工新思路,努力营造“在岗员工稳得住、用得好,外来务工者引得进、留得住”的良好用工氛围。
政府推动
一方面是企业由于用工缺乏而开工不足,影响经济快速发展,另一方面是大量农村剩余劳动力找不到工作,影响农村和谐稳定,这两者之间有没有结合点?贺村镇党委政府采取统筹兼顾的办法,结合万名农民素质培训工程,把失地农民的就业安置和企业招工两道难题结合起来解决。首先是掌握失地农民的情况和就业意向,然后了解用人单位的需求,再有针对性地对失地农民进行免费、定期的职业指导和岗前技能实用技术培训。在培训内容上,做到企业需要什么工人,就开设什么课程,专业涉及计算机、服装、钳工、电工、数控、车床等。对培训合格者发放培训合格“绿卡”,定向输出到企业。以狮峰村为例,该村的400多亩土地被征用为机电园区建设用地,有近三分之二的村民离开土地。通过政府统筹解决的办法,目前已有200多人实现了本地就业。据不完全统计,仅集镇所在地的失地农民在家门口实现就业人数就达1500多人,占了集镇劳动力人数一半。此外,政府还鼓励企业特别是劳动密集型企业与农户结对,将企业的一些加工项目委托给农民加工,在帮助企业解决用工、生产场地等困难的同时,也为一些失地而未能离家进厂上班的农民解决了后顾之忧。如江山市益鑫服饰有限公司就在峡口、大桥、贺村、市区等地设立了代加工点,代加工人数达500多人。
企业联姻
在市场经济条件下,要根本解决用工难题,政府不能越俎代庖、包办一切,企业才是主体。贺村企业采取了两个办法。一是企业与企业联姻。如江山市伦信钢管有限公司需求男工量大,而江山市益鑫服饰有限公司需求女工量大,在党委政府的引导下,两家企业建立了合作机制,整合企业招工信息资源,在了解对方企业经营状况和用工需求的基础上,有针对性地开展联姻招工,只要是符合双方企业需求的,一起招收,各自分配。通过这一举措,两家企业一举招工80多人。在贺村,像这样通过联姻招工的企业越来越多,尤其竹木深加工企业之间通过行业协会互通信息、联合招工,有效整合了用工资源,实现了多赢。二是企业与劳动者联动。如江山市金环纺织有限公司发动公司员工招工,每个员工每招进一个新人就给予一定的物质奖励,通过这一举措成功招工达40多人。伦信钢管有限公司从广西、河南等地引进了10多位技工后,用良好的发展前景和优厚的待遇吸引这批远道而来的技工。在他们的带动下,一下子带来了30多位熟练工人。
改善环境
贺村镇在改善员工工作生活环境、提高工资标准、减少劳动时间、建设企业文化等方面,出实招、办实事、见实效,营造“用待遇留人、用感情留人、用事业留人、用环境留人”的良性用工氛围。
一是用待遇留人。很多企业与新进员工依法签订劳动合同,让员工参加养老保险、失业保险,部分企业如江山市伦信钢管有限公司还给员工承担在外租房的房租;红火集团对在本公司工作年限长,做出特殊贡献的技术骨干、管理人员,退休后视其贡献大小,在享受养老保险的同时,还给予“年金”激励。目前,贺村镇熟练工的月平均工资基本上都在1000元以上。二是用感情留人。如浙江红火集团给员工过生日,遇员工结婚,企业都送上200元礼金和礼品,对企业里的困难和生病员工给予相应补助。慧峰、德生木业春节期间给员工统一购买火车票,并送到火车站上车,让员工高高兴兴回家过新年。三是用事业留人。如浙江安顺钢管有限公司对管理人员尤其重视,关注企业人才的去留。对企业内部的中层管理者进行系统培养和考察,从中发现优秀人才,逐步将其升至高级管理岗位。浙江红火集团非常重视企业人才的培养,采取“送出去、请进来”的方式培育人才,一是定期派中、高级管理人员到上海复旦大学参加工商管理、财务总监高级研修班,长期驻外学习人数达10多人,短期技术工外派培训达100多人;二是不定期邀请名牌大学的高级讲师来集团给中层以上管理人员讲课。此外,红火集团还出高薪从外地聘用了四个高级管理人员,年薪高的达20多万元,低的也有10万元左右。四是用环境留人。如德生木业开展员工上班技能竞赛活动,并给予物质奖励。江山市赢牌体育有限公司在厂区规划建设了活动区,兴建了篮球场、乒乓球室等文体场所,丰富员工文化生活。江山市金环纺织有限公司、浙江西本木业有限公司不但高标准建设了宿舍、食堂等设施,还在厂区建设了夫妻房、员工浴室,企业人性化管理的理念日益显现。