见到徐勤时，他年轻的脸上总是笑容满面，时刻流露着那份自信。他说，现在企业面临资源紧张的限制，正想明天赶往安徽考察，打算与那边展开资源合作，开拓原材基地，领先一步做好原材料储备工作。

徐勤作为浙江省林业重点龙头企业——江星木业的老总，虽说祖籍在江山，却是一个土生土长的杭州人。2002年，为了帮助父亲完成回乡办企业振兴家乡产业的愿望，他放弃了原来已很有成就并稳健发展的事业，来到江山投资创办了江星木业，成为我市引进的浙江省第一期山海协作工作项目之一。他说：“到江山投资，除了父亲的家乡情节因素占了一大半以外，当时江山的木材市场与全国其它市场比较起来相对稳定，以及对我们外来投资者的招商引资环境很好，这也是我当初为什么决定在江山投资的一个重要因素。”

2002年4月，江星木业公司成立。但是由于当时厂房和机械设备安装的工期延长了一个月，市场行情与当初考察时的情形发生了很大的变化，等到项目上马正常生产时，公司并没有获得预期的利润。一起步就遭遇这一坎，或许是上天对徐勤的考验吧。然而这不但没有吓退徐勤，反而激发了他的战斗力，通过认真分析市场，他看到了市场新的增长点。2003年，为了提高产品档次，增加产品附加值，徐勤迈出了关键的一步，江星木业先于其它企业做出调整，将企业转型到生产二次细木工板。在这次转型中，徐勤打了一场漂亮的的翻身仗，公司立马获得新生，产品一投入市场就供不应求，企业利润大幅增长。

2006年，由于原材料价格上涨，为了降低生产成本，一些大的经销商开始在木材源头江西、福建等地投资办厂，加上人民群众对装潢的质量要求越来越高，江星木业一向走好的产品受到极大冲击。上天在徐勤面前又划了一道沟，是继续前行还是转战其它领域，使他陷入深深的思索。经过抉择之后，徐勤依然坚信江山木业有着广阔的发展前景，善于求新求变的他，立即开始投入到研发生产集成材当中，产品广泛应用于木房子的建造和家庭装饰及高档家具的制造，企业再一次重获生机。2007年初，徐勤看重了产品出口的巨大市场和巨额利润，销售战略开始转向国外市场。同年10月，随着国家出口退税政策的调整以及国外房地产市场出现疲软，徐勤察觉到了国际市场的不稳定性太大，风险太高，他嗅到了危机的来临。于是，徐勤再次迅速做出调整，产品销售转向国内，如今稳定的国内市场成了企业产销两旺的根本保证。

现在，江星木业已经成为我市木业企业中的佼佼者，企业的发展得到了社会各界的肯定。江星木业先后被评为浙江省林业重点龙头企业、衢州市农业龙头企业等多项荣誉称号，徐勤也先后多次被授予我市十大外来创业青年、十大创业青年等荣誉。面对成绩的取得，徐勤说：“不管企业发展到什么阶段，我都当作是事业的起步，企业只有在求新求变中才能提升发展，我们必须根据市场来调整自己的发展战略，同时也要注重产品的质量和生产管理，只有这样，企业才能进一步做大做强。”（周林兴）